Procesos de Control de Administración

Sarit Informatión 

¿Cuáles son los tres pasos del proceso de control? Descríbanos en detalle.
1.  Establecimiento de estándares
El primer paso del proceso de control es establecer planes. Pero dado que estos varían en detalles y complejidad y que, por lo común, los administradores no pueden vigilar todo, se establecen estándares especiales. Los estándares son criterios de desempeño, son aquellos puntos seleccionados de todo un programa de plantación en los que se establecen medidas de desempeño para que los administradores reciban señales de cómo van las cosas y no tengan que vigilar cada paso en la ejecución de los planes.


2.  Medición del desempeño
La medición del desempeño debería realizarse sobre una base de mirar hacia al frente para que las desviaciones se puedan detectar antes de que ocurran. Aquel administrador capaz de tener esta cualidad, en ocasiones predice posibles desviaciones de los estándares. En ausencia de tal capacidad, las desviaciones deben ser descubiertas tan pronto como sea posible.


3.  Corrección de las desviaciones
La corrección de desviaciones es el punto donde el control se puede ver como una parte de todo el sistema de administración y relacionarlo con las otras funciones gerenciales.  Requiere saber con precisión donde aplicar las medidas correctivas en la asignación de los deberes individuales o de grupo.
¿Qué es el desempeño oranizacional?
Entendemos el desempeño de una organización como un proceso gestionable que integra una serie de dispositivos, tales como el talento, la estructura, el ambiente de negocios y los resultados esperados en la organización.
Compare los controles preventivos, concurrentes y de alimentación.
Control preventivo: También llamados controles preliminares, se realizan antes de que se realice una actividad de trabajo.
Controles de retoalimentación: Se implementan después de que el trabajo  está terminado. Se concentran en la calidad de los resultados finales y no en las entradas y procesos.
Controles concurentes: son los que se realizan mientras se distiende una actividad. La forma más conocida de este tipo de control es la supervisor directa.
Cuáles áreas de interés capturan la atención de los gerentes en el ámbito laboral
Resultados del trabajo. 
Preparación para el trabajo.
Características personales.
Podarían hacer para controlarlas: La frecuencia de ejecución de los controles dependerá de la situación concreta de la entidad en cada momento, pero se establece como mínimo un análisis mensual de la misma mediante los dispositivos que se consideren oportunos y sea posible aplicar en cada entidad.
¿Por qué es imporante controlar las interacciones con los clientes?
La mayoría de las personas nos negamos a aceptar que somos buenos vendedores, aun cuando consecuente o inconscientemente, hayamos realizado múltiples labores de venta en nuestra vida.
¿Qué tipo de control (preventivo, concurrente o de alimentación) considera que habría sido de más importancia en esta situación?

Controles de alimentarenación: Se implementan después de que el trabajo  está terminado. Se concentran en la calidad de los resultados finales y no en las entradas y procesos.
¿Cómo podría haberte utilizado una acción correctiva inmediata en esta situación? ¿Y una acción correctiva básica?
Control de medición ya que este permite determinar lo que es el desempeño real ya que consiente llevar los pasos del control de medición, reportes estadísticos, orales y escritos. Ya que con estos pueden localizar las ventajas y defectos de sus servicios de aerolínea, el nombramiento se realizó mediante procesos de controles.

¿Podrían haber sido más eficaces los controles de la empresa aérea? ¿De qué manera?
Podemos definir el control como la función que permite la supervisor y comparación de los resultados obtenidos contra los resultados esperados originalmente, asegurando además que la acción dirigida se esté llevando a cabo de acuerdo con los planes de la organización y dentro de los límites de la estructura organización.
Qué podrían aprender las empresas del correcto manejo del intenso tránsito de pasajeros ocurrido a consecuencia de los juegos olímpicos de verano 2012
Desde los Juegos Olímpicos de Sídney 2000, el COI solicita a los gobiernos la preliminar de legislación especial para ofrecer protección adicional sobre cuestiones relativas a las marcas y los derechos de autor
En 2006, el Parlamento abonó la Ley de los Juegos Olímpicos de Londres y los Juegos Paralímpicos, que estableció una normativa particular para los Juegos y sus padrinos. 


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